反思·蛻變 | 信匯材料2024年中工作會議成功召開
7月19日，信匯材料2024年中工作會議在嘉興、盤錦（線上）召開，信匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、信匯材料中高層參加此次會議。
 
會議以《將憂患意識打造成組織的靈魂 反思·蛻變》為主題，全面回顧與總結(jié)上半年公司運(yùn)營情況、工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各板塊從安全、質(zhì)量、成本、營銷、創(chuàng)新等方面進(jìn)行反思總結(jié)，在反思總結(jié)中實(shí)現(xiàn)蛻變式成長，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。信匯材料總裁姜森主持會議。
浙江信匯安全總監(jiān)蘇寶龍
盤錦信匯安全總監(jiān)孫利超
浙江信匯總經(jīng)理邢朝輝
盤錦信匯總經(jīng)理鞏志剛
信匯材料副總裁尤昌嶺
信匯材料副總裁曾夏敏
信匯材料副總裁劉暉
嘉興金匯總經(jīng)理張學(xué)琪
反思會后，參會人員分成六個小組進(jìn)行企業(yè)文化重塑活動。集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)蔡貞作《企業(yè)文化重塑項(xiàng)目匯報與反思》報告。 
朱老師分析了國際國內(nèi)宏觀環(huán)境、我們所處行業(yè)的中觀環(huán)境及信匯材料自身的微觀環(huán)境，指出了我們所面臨的嚴(yán)峻形勢及公司自身存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，信匯材料干部職工要聚焦“一核三支柱”，以構(gòu)建強(qiáng)大的三支柱能力應(yīng)對不確定性更大、形勢更加艱險的未來，并從“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”“國際化戰(zhàn)略”“干部能力建設(shè)”等幾個方面指明了解決問題的方向和方法。他要求信匯材料干部職工要以時不我待的緊迫感，直面問題，解決問題；要堅持開放包容，時刻保持危機(jī)感，警惕“溫水煮蛙”現(xiàn)象，在激烈的競爭中有尊嚴(yán)的活下來，未來才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建受人尊重的化工新材料公司”的愿景。
實(shí)干托起夢想，奮斗成就未來。2024年是信匯材料國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，全體干部職工要踐行“一核三支柱”方法論，堅定推進(jìn)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，群策群力，全力以赴為開創(chuàng)信匯材料美好未來而擔(dān)當(dāng)奮斗。
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